Финансовая стратегия представляет собой определение долгосрочных целей финансовой деятельности организации и выбор наиболее эффективных способов и путей их достижения. Финансовая стратегия охватывает следующие вопросы: определение источников долгосрочного финансирования; формирование структуры и затрат капитала. Выделяют следующие этапы разработки финансовой стратегии.
1. Определение периода реализации стратегии. Продолжительность этого периода зависит в первую очередь от продолжительности периода формирования общей стратегии развития организации.
2. Анализ факторов внешней финансовой среды организации. На продолжительность периода реализации стратегии воздействуют такие факторы, как динамика макроэкономических процессов, изменения, происходящие на финансовом рынке, отраслевая принадлежность и специфика производственной деятельности организации.
3. Формирование стратегических целей финансовой деятельности . Формирование стратегических целей финансовой деятельности организации является следующим этапом стратегического планирования, главная задача которого заключается в максимизации рыночной стоимости организации.
4. Разработка финансовой политики организации. На основе финансовой стратегии определяется финансовая политика организации по конкретным направлениям финансовой деятельности: налоговой, амортизационной, дивидендной, эмиссионной и т.п.
5. Разработка системы мероприятий по обеспечению реализации финансовой стратегии. В результате разработки системы мероприятий, обеспечивающих реализацию финансовой стратегии, в организации формируются «центры ответственности», определяются права, обязанности и меры ответственности их руководителей за результаты реализации финансовой стратегии организации.
6. Оценка разработанной финансовой стратегии . Заключительным этапом разработки финансовой стратегии организации является оценка эффективности разработанной стратегии, которая осуществляется по нескольким параметрам. Такая оценка может быть основана на прогнозных расчетах различных финансовых показателей, а также на основе прогноза динамики нефинансовых результатов реализации разработанной стратегии.
Метки:
анализ,
долг,
задача,
налог,
оценка,
политика,
предел,
прогноз,
процесс,
стратег,
стратегия,
фактор
Посмотрите также
- Управление оборотным капиталом
Организации необходимо постоянно эффективно использовать оборотный капитал. Для этого им нужно управлять. С одной стороны, следует более рационально использовать имеющиеся оборотные ресурсы (речь идет прежде всего об оптимизации производственных запасов, сокращении незавершенного производства, совершенствовании форм расчетов и др.). С другой стороны, в настоящее время организации имеют возможность выбирать разные варианты списания затрат на [...]
- Процессы и методы финансового планирования
Финансовое планирование — это сложный процесс, включающий несколько этапов.
1. Анализ финансовой ситуации. На первом этапе анализируются финансовые показатели деятельности организации за предыдущий период на основе важнейших финансовых документов — бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств.
2. Разработка общей финансовой стратегии организации и финансовой политики [...]
- Анализ финансовых результатов
Финансовый результат организации характеризуется прибылью и убытком. Прибыль отражает абсолютную эффективность хозяйственной деятельности организации. Организация может нести убытки, но они не должны быть систематическими. Выделяют следующие направления финансового анализа.
1 . Анализ формирования и использования прибыли. Определяются абсолютные суммы средств, выплачиваемых из прибыли, их динамика и структура. Использование прибыли означает уплату в [...]
- Управление финансовым инвестированием
Управление финансовыми инвестициями в организации представляет собой систему принципов и методов, при помощи которых обеспечиваются выбор наиболее эффективных финансовых инструментов вложения капитала и его своевременное реинвестирование. Управление финансовыми инвестициями, как правило, подчинено единой инвестиционной политике организации.
Как процесс управление финансовым инвестированием включает несколько этапов. 1. Анализ состояния финансового инвестирования в предшествующем периоде. [...]
- Управление реальным инвестированием
Процесс инвестиционной деятельности в организации не должен быть спонтанным. Управление реальным инвестированием должно состоять из определенных этапов.
1. Анализ состояния реального инвестирования в предшествующем периоде. В процессе этого анализа оцениваются уровень инвестиционной активности организации в предшествующем периоде и степень завершенности начатых ранее реальных инвестиционных проектов и программ.
2. Определение общею объема [...]
- Текущее и оперативное финансовое планирование
Текущее финансовое планирование является планированием «осуществления»; оно рассматривается как составная часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показателей. Текущий план составляется на год, так как за этот период в основном выравниваются сезонные колебания конъюнктуры рынка и этот период соответствует законодательным требованиям к отчетному периоду.
Годовой финансовый план разбивают поквартально или помесячно, [...]
Рубрика: